Heute können wir von einem echten Erfolgserlebnis auf unserem Weg zur B Corp-Zertifizierung sprechen: Ein neuer, ordentlicher Fahrplan steht, der uns die Reise einfacher und angenehmer macht und sicher auch zu vielen weiteren Erfolgserlebnissen führen wird.
Dank eines Workshops mit unserer B Corp-Beraterin Karry Schwettmann haben wir herausgefunden, welche Faktoren für uns eine Rolle bei der Priorisierung von Maßnahmen spielen und wie wir große Themen aus dem B Impact Assessment kleinschneiden in überschaubare und delegierbare ToDos. Entsprechend haben wir auch unsere Sprintplanung anschließend komplett neu gestaltet und unser Jira Board aufgeräumt.
Folgende Themen gehen wir zum Beispiel jetzt als Nächstes mit vereinten Kräften an:
- Inklusives Arbeitsumfeld (Dimension: Community),
- Review-Prozesse (Dimension: Workers) und
- Stakeholder Engagement (Dimension: Governance)
Diese neue Klarheit über unsere Vorgehensweise hat das Commitment des Teams nochmal auf ein anderes Level gehoben – jetzt starten wir ohne Blockaden und hochmotiviert in Sprint Nummer 6.
